365月月换包小程序开发（现成案例）

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我们的用户运营官有时候会担心自己不能帮到刀友而难过。于是我们展开了高频率的行业培训，培养公司团队“懂品牌、懂业务、懂营销”：刀法每天早上会召开行业交流培训会，把最近的行业规则变化，最近的记者访谈展开在公司互相分享交流和心得，打造学习型组织。组织上，我发现，虽然我口头上说成就中国好品牌，但是对团队来说并没有真真切切的感受和意义。

365月月换包系统介绍：

VIP：购买1个包包（365蚊）

分享利润80

365月月换包系统权益：

1、复购一个包285蚊

2、分享10位vip自动晋升团长

3、vip享受一年12次置换啊新款包包权益

团长：购买10个包包（2990蚊）

365月月换包小程序系统：分享利润100，团长500

1、复购一个包254蚊

2、分享5位团长自动晋升店长

3、以VIP为单位：系统开发找黄海185可薇2077可电8650,新增一位vip赚20差价

店长：购买100个包包（29900蚊）

分享利润120，团长700，店长6000

1、复购一个包234蚊

2、分享5位店长自动晋升总经销商

3、以VIP为单位：新增一位vip赚40差价，团长200差价

4、享受月度团队销售额的分比3-10%

所以更需要让大家理解什么是成就中国好品牌，为什么我们做的是在成就。我们开始采用了建立的OKR机制，真正的把“成就中国好品牌”这几个字，拆解到要做哪几个Objective（目标），怎么定义关键结果，每个人的角色在这件事上是什么意义，拆解下去。在这样一次次的拆解下，我们的团队都获得很大的意义感。