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对于品牌商而言，一方面，这一系统可以提供消费者偏好数据，支持产品研发；另一方面，这一系统可以择优将产品推荐给门店，成为联接品牌商与消费者的桥梁。这将深刻影响快消品企业的竞争力模型——那些小而美的品牌，一度苦于没有强大的经销商网络，未来可以通过平台触达更多门店和消费者；而对于那些曾经依靠庞大分销网络建立帝国的企业，既有的渠道资源不再是坚不可摧的护城河， 产品和品牌变得比以往更加重要。这一系统下，阿里、京腾等平台的数据力量将从线上扩展至全渠道、更为强大，如何充分运用这一系统、同时保护自己的数据独立性是大型品牌商重要的战略课题。

一、四季优美下单系统成长模式

1.代理制度解析：

客户，价格：￥90，首批20盒。(邮费自理)

3.市级经销商，价格：￥75，首批300盒。(邮费自理)

4.省级经销商，价格：￥60，首批540盒。(邮费自理)

5.我们产品分3级代理，3级，2级，1级。统一零售价格128元。3级代理20盒起拿货，进货价格90元，你决定从3级代理做起，拿了20盒货，1800元。

二、总代的晋升标准：

1、硬性指标：总代必须首月销量超出2000盒，次月超过6000盒。软性指标：个人群成员100人以上，一级代理5位（不含自己）。同时一级期间不乱价，不抢代理，无严重违纪违规，懂得团队建设。

三、月收入解析：

假如一：你是一位一级代理经销商，进货价格是60元/盒。

假如二：你的团队成员有100人。

其中你的直属一级有5人：540盒/（一级代理商一次性进货数量）*5人*5元（奖金）=13500元（总代给你团队中的直属一级给你带来的奖金收入）；

其中你的直属二级有10人：300盒/（二级代理商一次性进货数量）*10人*15元（差价）=元45000元（你的二级直属给你带来的收入）；

其中你的直属三级有20人：20盒/（三级代理商一次性进货数量）*20人*30元（差价）=元12000元（你的三级直属给你带来的收入）；

剩下的其中20位是零售客户：月销量达40盒：2盒/人（无任何代理级别的零售客户）*20人*68元（差价）=2720元（你的二级直属给你带来的收入）；

前文分析阿里零售通、京东新通路等B2B分销模式在中短期内难以颠覆既有的快消品经销体系，但是，互联网企业无疑正在借B2B平台的推广掀起消费品供应链生态内的数字化革命。B2B平台在中期内还无意于、也不能取代一级经销商及其物流网络，而是将这些分散的力量接入统一网络。在这一统一网络下，未来可以实现供应商信息实时在线和进销存数据实时在线，进而可以协助品牌商实现更准确的需求预测和更优化的物流资源统筹。这一设想一旦全面实现，价值将是空前的。仅进销存数据实时在线一项，是众多一线快消品企业努力多年而未能彻底解决的业务痛点。此外，在这一网络下，平台公司可以衍生出前景不可估量的供应链金融业务。