做企业，要承受高压。而压力的一个主要来源是决策艰难。

经济学和管理学里有个概念叫科学决策，但不太适合企业家。

科学决策是基于给定的条件，有数据和计算，而企业家的决策往往要打破给定的条件，经常要靠直觉和想象力。成功的企业家好像都有自己的决策方法。

周末整理书架，打算淘汰一批商业书籍，发现《商界裸奔》和《3G资本帝国》竟然没有拆封，不忍丢弃。速读后，觉得书里书外对企业家和投资人做决策会有些帮助。

《商界裸奔》讲的是英国人理查德·布兰森的创业史。布兰森是50年生人，人称“全世界最潇洒的企业家”，旗下有近200家自己创办的公司，领域遍及航空、电信、媒体、娱乐、百货、金融、太空旅游等。

他最有名的一句话是：我一直没想清楚公司愿景和业务边界。凡是有意思有挑战的，我就忍不住要尝试。

布兰森个性张扬，但决策并不任性。他在公司的官网上总结过自己做商业和投资决策之道。

布兰森认为，商业和投资决策有点类似陪审团的工作，需要排除一个一个的疑点，最终做出一个明确的决定：有罪还是无罪，不能模棱两可。同时，决策不是科学，基本无章可循，他从商半个多世纪，只有一些个人的经验之谈：

1. 不要受“第一印象”干扰

布兰森不否认“第一印象”的重要性，甚至相信“第一印象”往往就是“最终印象”（类似恋爱中的一见钟情）。

但是，布兰森坦诚自己是俗人，容易被“第一印象”打动。他的方法是，对于“第一印象”特别好的项目，他会特别提醒自己，从正反两方面进行评估，避免先入为主。

2. 深入评估

布兰森认为，没有完美的项目，再好的项目也一定存在问题。尤其是大家一致认可的项目，更需要深入评估。他说，在决策之前，请人做项目评估，怎么深入评估都是值得的。最傻的情况就是刚刚投资了一个项目，问题就出现了。

3. 避免“孤立地”决策

布兰森认为决策都是有关联的。比如，每一项决策都会对未来的商机产生影响。即便是一个看似完美的商机，也要评估这个项目对于其它项目，或是其它优先级的影响、以及对进入的时机，暂缓的可能性等方面的考虑。

布兰森说，如果你不能同时处理好几个项目之间的关系，你就需要做出选择。

4. 控制风险是第一要素

巴菲特说过，做投资的秘诀就是不要损失本金。保护好了本金，盈利自然而然就产生了。

布兰森高度认同。他说，聪明的投资人做股票，最重要的不是盈利，而是先控制住风险，做企业也是同样的道理，首先要考虑最坏的情况。无论是当年创办维珍航空，还是现在做太空旅游，布兰森说自己遵循的都是这个原则。

5. 延迟决策

如果有可能，尽量拖延决策，为研究和评估争取更多的时间。布兰森说，随着研究的深入，会出现更好的选择，而市场也会发生变化。

这条经验很多企业家和投资人都认同。延迟多久？有一位投资人说，一直到延迟到你判断这个商机即将消失。布兰森说，多做功课永远不会错。

6. 你的孩子会怎么想？

这一条经验是布兰森近几年才提到的。他说，重大的商业决策务必从下一代人的角度进行评估。

布兰森会问自己：我的决定对下一代有好处吗？我的孩子、孙子和孙女将来会对我的决定感到骄傲吗？他说：这样做，不仅有助于做出好的决策，还能激发做某些正确的事情的灵感。