亚马逊云科技的云财务管理旨在帮助企业建立一个成功的CFM战略：通过4个云财务管理CFM原则或步骤作为路线图：SEE-查看、SAVE-保存、PLAN-计划和RUN-运行。

对现有工作负载的预测和规划

     一、优化计算资源与架构：

     与技术业务相关部门合作，了解任何即将到来的计划，这些计划将影响运行效率、支出或使用模式以及相关的时间表。

• 使用性能更强的产品，如Amazon Graviton处理器，及类似的现代化基础架构，这可以降低成本，改变运行效率。

• 通过将工作负载过渡到Serverless或容器框架来改变您云计算服务组合的构成，可以改变Amazon EC2使用模式。确保考虑到了任何项目和它们所需的时间。

  二、智能存储分层与归档：

  将成本优化举措考虑在内。推荐所有的业务部门采用Amazon S3 Intelligent-Tiering或使用更多的Amazon S3 Glacier Deep Archive功能。这样可以帮助冷热数据进行自动化筛选并分层存储，以实现用更低价格地存储资源，保存长期或归档数据，以降低云上存储成本。

  三、灵活预测并计划购买模式：

  特别是如果使用包括预付的购买选项。所有的预付或部分预付Saving Plan或保留实例的付款可能是很重要的。如果有一个即将到来的续订，记得把它们包括在年/月/等的Saving Plan中。

  四、利用成本优化工具组合：

  动态规划云平台上业务的自然增长。使用Amazon Cost Explorer、Amazon Cost and Usage Report或Amazon Cloud Intelligence Dashboard等工具，追溯并查看支出和使用模式，来确定工作负载是否在亚马逊云科技上增长。与技术业务相关部门合作，了解他们是否预计这些增长模式将放缓、加速或继续。

预测并规划新的云上工作负载

      一、与技术团队合作，了解工作负载在亚马逊云科技上的情况以及所涉及的时间线：

      是否计划进行模块业务的云化转型（Lift and Shift）？还是逐步重构？如果不知道从哪里开始，可能需要建立一个成本比较模型。

     二、Amazon Pricing Calculator是做云上成本规划时的最佳选择：

     Pricing Calculator是一个基于网页的规划工具，可以用它来为亚马逊云科技用例创建财务估算。可以用它在构建解决方案之前对其进行建模，探索亚马逊云科技服务的价格，并审查估算其产出的计算结果。这样，就可以为预期工作量建立、保存和迭代定价估算。当然，如果以前从未使用过Pricing Calculator，你可以使用Well-Architected Lab来帮助您开始体验相关的功能。

     三、在迁移上云或应用现代化执行中的评估机制和成本管理，建议考虑以下几个关键步骤，包括：

• 定义业务成功可衡量的指标

• 提高成本的可见性和可预测性

• 尽早优化以节省时间和费用

     四、一旦与技术业务相关方进行整体协作，评估现有的运行效率，并建立一个未来的蓝图，现在是时候考虑建立对应的机制和流程，以确保保持在正确的轨道上：

    创建和配置对业务有帮助的Amazon Budget工具和对应的预算告警。可以每天、每月、每季度或每年触发预算，并根据在Cost Explorer中习惯的所有过滤器来配置它们。

    如果想将预算实施提升到一个新的水平，请查看Cost Explorer报告，以获得可配置的、整个投资组合的报告、推送通知以及更多信息。

 就像云财务管理CFM的每个部分一样，规划是一个反复和持续的过程。在第一次规划工作之后，确保会重新定期审视相关规划，并随着在上云旅程中的不断调整和优化成本管理计划。