阿里游学主要做什么,值不值得画花这个钱
信息发布者:杭州承天之佑网络科技有限公司 日期:2020-05-26 00:00:00
课程大纲:
第一讲 激励和沟通
为什么要做激励?/为什么激励的效果越来越弱?/阿里怎么做激励?/阿里激励4步法!/为什么会产生沟通障碍?/沟通正确地打开方式!
第二讲 如何激发团队成员的隐性潜能
为什么团队成员潜能和自驱力无法完全发挥/怎么激发组织成员潜能/怎么使众人行
详情咨询18106519529
第三讲 搭班子:招人、留人、解聘
招人理念/“阿里”要的味道/望闻问切鉴别面试法/好的制度就是留人机制/请什么样的人出去/解聘前注意事项/Happy stay happy go
第四讲 人员和干部培养
人才能力模型/育人:先道后术/育人:是演习不是演戏/育人:授之以渔/阿里的人才发展理念
第五讲 团队建设和团队文化打造
阿里如何组建团队借假修真/软着路、慢渗透、定标准、给方法、拿结果/阿里的铁军文化/团队文化打造的公式/文化如何落地推动生产力
第六讲 LEADER的角色和职责
团队在我/leader的自我角色设定/管理者的多重角色/主管的职责
第七讲 目标设定:扣动员工的心灵扳机
定目标&盯目标/定目标/谈目标/通目标
第八讲 追过程—-3报4会、3盯3到
追过程四步骤/追过程6宗罪/如何建立跟进和反馈机制
第九讲 追过程抓住一个点燃爆所有
抓核心人群、核心事件、核心数据/抓住一个点燃爆所有/能用工具管理的不用流程管理/能用流程管理的不用制度管理/能用制度管理的不用人管理
第十讲 复盘和绩效管理
复盘步骤/个人复盘/团队复盘/阿里的绩效管理
课程收获:
阿里铁军为什么人大将如云,人才备出? 阿里铁军为什么言出必践,指哪打哪,攻无不克? 曾获马云亲...
阿里铁军为什么大将如云,人才辈出?
阿里铁军为什么言出必践,指哪打哪,攻无不克?
严小云为大家揭秘,打造属于你的阿里式的军!
嘉宾介绍:
严小云,原阿里巴巴中国事业部大区总经理,阿里十年陈
曾获马云亲授“百年之星”“阿里TOP1 SALES”称号
阿里黑马榜第一人,连续培养出两届年度第一销售
带领近迁人团队多年实现业绩300%增长的阿里“增长女神”
提供协同管理的全面解决方案
快速提升企业整体效率
在不确定的环境中始终领先一步
数字化时代中国企业组织管理的引领者
陈春花教授 划时代作品
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你是否痛彻于反应迟缓的层级结构
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