阿里游学项目怎么代理，具体怎么操作
信息发布者：杭州承天之佑网络科技有限公司 日期：2020-05-25 00:00:00
无法快速响应?
客户需要的是极致的体验
你是否苦于厚重的部门墙
无法有效整合?
客户需要的是全方位的解决方案
如何才能快速组织内外资源
协同共赢?
管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。
阿里游学项目咨询热线18106519529
协同管理的关键构成要素包括：
· 重构企业边界
· 建立基于契约的信任
· 找到组织内外协同的解决方案
在生成协同管理的过程中，更需要找到协同的价值取向，并且培养卓有成效的协同管理行为。
嘉宾介绍：
北京大学国家发展研究院BIMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BIMBA商学院院长、华南理工大学工商管理学院教授、新华都商学院理事长、新加坡国立大学商学院客座教授。
代表作：《领先之道》《激活组织》《激活个体》《共生》《经营的本质》《管理的常识》。
适用人群：
企业家、管理者、创业者、数字化转型领导者、寻求价值最大化的商业人士
课程大纲：
一、领先企业的组织管理创新
案例-海尔：开放式协同创新平台
案例-华为：更美好的全联接时代
案例-小米与开发者
案例-腾讯：要做“连接器”
二、组织管理创新实践的三个判断和一个结论
判断一：数字化时代组织管理与以往的不同点
判断二：组织效率底层逻辑改变
判断三：四个基本原理
一个结论
三、如何实现系统效率最大化
企业边界
基于契约的信任
组织内协同
组织外协同
协同价值取向
有效的协同管理行为
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