雷军:小米比乐视造车多的不是100亿美金,而是我的3次蜕变

创业连线 2021-04-02 13:33:41   我要分享:

小米造车还是来了。


75天时间,2次正式董事会,4次管理层内部讨论会,85场业内拜访沟通,200多位汽车行业资深人士的深度交流,万千米粉支持鼓励……

最终,雷军带领的小米还是杀入了造车市场。


从3月30日晚小米发布会之后,所有人的微信朋友圈就都被雷军“最后一次创业,为小米汽车而战”的演讲刷屏了。


现场,雷军直言,自己在过去的75天中非常痛苦。而这份痛苦,来自于选择该不该进入电动汽车行业。


“造车一直是一个很时髦的话题。讲实话,一开始,我心里是不愿意的。手机业务好不容易才重回世界第三,这一仗还没真正打完,造车会不会分心?但是,树欲静而风不止,时代的大潮面前,我们将何去何从?”


造车这个决策,对今天的小米来说,实在太重要了。


前有乐视汽车前车之鉴,雷军深知汽车行业的风险:百亿级的投资,三五年才能见效。这对小米不是一个小的风险。


那段时间,雷军每天都会想到10个必须干造车的理由。到晚上,冷静下来,又可以列出10个不能干的理由。


雷军坦言,当初,小米进入智能手机行业时,面对苹果三星等一众巨头时,自己一无所有。


而今天小米已经成为了世界500强,实力比十年前强了太多。那么小米最大的担心是什么呢?


“其实只有一个难度,我们敢不敢干!在困难面前敢不敢亮剑!我反复问自己,我还能有十年前一样的勇气,十年前一样的决心,甚至十年前一样的体力吗?”


如今的小米,已经不是10年前的小米了。


目前,小米有了1万多人的研发团队,有稳健增长的全球第三手机业务,有最好的智能生态,还有1080亿元的现金储备。



雷军计划,未来十年小米将投入100亿美元进行造车,首期投入100亿元人民币。


“这一回,我将亲自带队,这将是我人生最后一次重大创业项目。我很清楚,这个决定意味着什么,我愿意押上我人生全部的声誉,再次披挂上阵,为小米汽车而战!”


雷军是一个非常强调创业精神的人。


雷军的第一次创业是在金山时期,出任金山总经理。彼时的雷军28岁;


2000年时,雷军的第二次创业,就是创办了卓越网,曾经是当时最大的电商网站。


但因为没有融到足够的钱,2004年不得不把它卖给了亚马逊,成了亚马逊中国,而自己成为了一名天使投资人。


第三次创业,就是今天的小米。


“创业过程极其艰辛,对创业不易,我有非常深的体会。”


其实,像雷军这样,在旁人看上去已经“功成名就”的成功者,为何不断选择创业,选择重头再来?


“做小米前我犹豫了半年。就像现在犹豫造车一样。”


创办小米其实是一个非常艰难的决定,并且创业的过程也确实非常艰难。


雷军说,自己在40岁的时候其实已经可以过上退休的生活,也曾犹豫了半年时间来考虑是否要再次出山创业。


在创办小米之后,雷军一直认为自己100%会输,经常会想公司会怎么死掉。


雷军的想法非常典型,不止是小米公司,互联网公司普遍危机感都很强,因为这个时代变化太快了。


无论是带领金山,还是作为天使投资人,或者是创办小米,雷军确实都是成功的。


借着雷军“赌上自己人生全部声誉,进行自己最后一次重大创业”的时间点,我们整理了一篇雷军关于创业方法论的演讲。


雷军对于创业进行过深刻的反思,对于创业,他认为方法论很重要。他透露了自己的一个秘诀,“看5年,想3年,认真做1-2年”。


这些经验不只是对创业者,对于我们每个人认知的提升都大有裨益。


以下是雷军的精彩内容,投资人说整理编辑撰稿,与大家共勉:


“投资人说”尊重每一个有价值的认知,并希望这些深度思想被更多人看见。


01

梦想,还是要有的


之前我在参加一次活动时候,和苹果公司的高级副总裁有过一次对话。


当时主持人对我说,说雷军你说自己有一个目标,要用5到10年的时间,把小米做成智能手机市场份额全球第一。


我点头。这话我的确说过。


然后主持人问苹果公司那个高级副总裁怎么看待我的这句话。那位高管说:Easy to say hard to do。


我确实英文不好,但这句我听懂了。


然后主持人显然不想放过我,又问我对此(苹果高管对我的评论)作何感想?


那一瞬间其实我非常尴尬。但我冷静了一下说:


我记得马云在阿里巴巴上市的那一刻说过一句话,他说,梦想还是要有的,万一实现了呢?


记得2010年小米刚刚创业,我们在北京中关村,十来个人,七八条枪,说要去做手机。当时有谁相信我们能赢呢?


手机这个行业是刀山火海。前面有苹果、三星,后面有华为。巨头们一个个倒下,诺基亚、摩托罗拉、黑莓、HTC……


这个市场竞争极为激烈,甚至是极为惨烈。


2011年,我们第一款小米手机发布。


谁能想到仅仅3年之后,2014年,我们这最初十多个人的小公司,就在苹果三星华为林立的手机市场里,杀到了全国第一,世界第三的成绩?


我们有了这样的成绩,有这样的起跑线,总应该可以有一点点梦想,用5到10年时间杀到全球第一吧?


梦想还是要有的,万一实现了呢?


02

创办小米时的思考过程


对我来说,其实创办小米是一个很艰难的事情。


因为在创办小米之前,我有幸参与了金山软件的创办。今天我依然是金山软件的董事长和大股东。


而且,我之前还有幸创办过一个电商公司叫卓越网。应该说,我的人生也足够了。


在金山上市之后,我其实就退休了,并且在退休之余做了三四年天使投资,业绩也还不错。


你说做投资总不用天天这么操心吧。那么是什么样的动力,使我下定决心去干这么累的一件事情呢?


在我从金山退休,做天使投资的那段时间,有天晚上我半夜醒来,问了自己一个问题:


我想,我40岁了,在别人眼里功成名就,已经退休了,还干着人人都很羡慕的天使投资。那么,我现在还有没有,勇气去追寻小时候的梦想?


我觉得,岁数越大,谈梦想越难。我觉得年轻人是最有梦想的年纪。等到了40岁的时候,我们还有梦想吗?


面对残酷的现实,还有几个人能笑对今天、笑对明天呢?


所以我就问自己,我还有没有勇气去试一把?


我知道,我这个尝试,风险非常高。有可能身败名裂,有可能倾家荡产。


而且更重要的是,我在别人眼里已经是个成功者,我需要冒那么大的风险去做这么艰难的一件事情吗?


自从我问完这个问题以后,我犹豫了半年时间,但最后我还是决定(创办小米)了,因为最后我觉得,这一种梦想激励我,一定要去赌一把。只有这样做,我的人生才是圆满的。


至少,当我老了的时候,我还可以很自豪的说,我曾经有过梦想,我曾经去试过,哪怕输了。


所以我最后下定决心创办小米。


当时小米刚开始的时候,我认为我100%会输。那段时间,我想的全部是小米如何失败的。


我真的很庆幸,我们竟然只用了3年,就完成了让我自己都无法相信的结果。



03

雷军成功的方法论


我为什么会有这样的梦想(做一家世界一流的企业)?


在我18岁(1987年)那年,我无意之中在图书馆里看了一本书。


那是我大学一年级第一个学期,我在武汉大学的图书馆里面看了一本书,这本书叫《硅谷之火》。


这本书讲述的是70年代末、80年代初,那些硅谷的英雄创业的故事。其中主要的篇章就是讲苹果乔布斯。


书中说,乔布斯在70年代末、80年代初,代表着美国式的创业。


乔布斯在80年代就已经如日中天。我记得90年代比尔盖茨成功的时候,比尔盖茨说,自己不过是乔布斯第二而已。


当时我看完这本书之后,自己激动的心情久久难以平静。


我清楚的记得,我在看完这本书以后,在武汉大学的操场上,沿着400米的跑道走了一天又一天。


当时我满脑子都只想着一个问题:我怎么才能塑造与众不同的人生?在我们中国这片土壤上,我能不能像乔布斯一样,办一家世界一流的公司?


我觉得,只有这样,我才无愧于自己的人生,才会使自己觉得人生是有价值、有意义、有追求的。


当然,在30多年前的中国,条件比今天差很多,要做点事情远没有今天容易。


这样的梦想(像乔布斯一样办一家世界一流的公司),确实是Easy to say hard to do。


当我有这样的梦想以后,我觉得如果梦想只是停留在嘴上的话,那是没有用的,关键是怎么能落实到实际的学习和工作中。


我当时给自己定的第一个计划是,两年修完大学所有过程。


结果,我真的就是武汉大学在80年代里,为数不多的两年修完所有课程的人。而且我绝大部分的成绩应该都是年级第一。


我记得我两年修完的成绩,在我们同学里面排到第六,要知道我们全年级100多人。


这就是我为了把梦想落实的第一步。我需要把自己的基础的学业完成好,要有基本功的沉淀。


当时有人看我说,雷军你很厉害,你有没有本事在一级学报上发表论文?


所以当时我又给出了自己第二个目标,我用两年时间,在我大二的时候,在一级学报上发表了论文。


我觉得,有梦想这件事并不难,关键是,你能不能把这个东西付诸实践,你怎么去实践,你怎么给自己设定一个又一个可行的目标。


当然,光是有可行的目标还不够的,因为成功不是一件简单的事情,它需要你长时间的坚忍不拔、百折不挠。


我们做任何事情都需要看五年以后的事情,想三年,认认真真做好一两年。


我之前经常跟很多年轻的创业者交流,我自己特别特别喜欢的一句话叫“人因梦想而伟大”。


我觉得我们每一个人,只要有了梦想,你就变得与众不同。


周星弛也讲过一句名言,叫人没有梦想,和咸鱼有什么差别。


所以你关键要有梦想,有了梦想,是你迈向成功的第一步,有了第一步以后,你一定要为自己的梦想去准备各种坚实的基础。


谈到梦想实现,我之前还有一句话挺出名的,叫“台风来的时候,猪都会飞”。这句话相信很多人听过。


这个话我其实想表达两层的意思:第一,没有坚实的基本功,没有勤奋是成功不了的。


第二点:有了勤奋,有了坚实的基础,也不一定能成功,还需要什么呢?还需要台风口。还需要把握这个大的发展机遇。


把这个机遇把握好,抓住这个机会,你才有机会成功。


那么小米把握的是什么机会呢?为什么这个台风这么厉害呢?


其实小米精准的踏到了智能手机换机的时间点。


诺基亚不行了,苹果刚刚起来,小米应运而生,用了一套全新的模式,在短短的三年时间里面成了中国第一,整个成长速度远超想象。


小米能用短短3年成为中国第一,这个应该已经创造了全球的奇迹,这背后是什么呢?


这背后是坚实的基本功和非常好、非常好的对时机的把握。


所以我认为,成功:


第一条,就是我们要有梦想。


第二条,要设定step by step的努力的目标,要制订阶段性的目标,不要着急。


第三点,就是要重视机遇的重要性。聪明加勤奋并不会让你成功,怎么把握时代的机遇,怎么在大方向上正确,这一点也非常关键。


04

雷军的3次蜕变


迄今为止,我的人生的确经历过很多次重大的蜕变。


如果用发烧友的话讲,就是给自己刷过几次ROM。在这里,我跟大家聊三个吧。


第一次“刷ROM”,是在金山的时候,那时我28岁。



我热爱写程序,觉得会写一辈子。


1998年,求伯君求总推荐我出任金山的总经理。


说起来你可能不信,刚开始我不愿意,我更喜欢写程序。


但求总坚持,我打算先干着试试看,等有了合适的总经理,再回去写程序。


这个时候,发生了一件改变了我一生的意外。


有个同事,帮我整理电脑时,一不小心把我的硬盘连同备份盘,都完全格式化了,我那些年存下来的代码都没了……


我到现在都记得这个同事的名字叫刘光明。


这下没有退路了,我就只能专心去干总经理,这逼着我后面学管理、学市场和学销售,从此走向了完全不同的人生道路。


第二次是2007年,我离开金山后,做一名专职的天使投资人。


这个选择,跟我之前创办卓越网的经历有非常大的关系。


卓越网是我2000年牵头创办的,曾经是当时最大的电商网站。


但因为融不到足够的钱,2004年不得不把它卖给了亚马逊,成了亚马逊中国。


当时中国的创业者,不知道如何创业,也很难融到钱,创业过程极其艰辛。


对创业不易,我有非常深的体会,我希望能做创业者的朋友,真心真意帮助他们。这样,我就成了最早一批做天使投资的人。


谈到卓越网,直到今天,还有人问我,当初卖掉卓越网,你后悔吗?我不后悔,不过很少有人能理解这其中的痛苦。


几年前,我在美国西雅图拜访贝佐斯时,他一上来就说,对不起,我们没有照顾好你的卓越网。


第三次,2016年,在小米遭遇挫折,生死存亡之际,我不得不亲自接管了手机部。


这对我来说,是一个巨大的挑战。


我成了硬件工程师,一边自己学习,一边带着大家补课,补制造业的课。


经过长达五年、不间断的学习和补课,我们在硬件方面的能力得到了大幅度提升,手机销量也重回了全球前三。


硬件工业,我自己也算是入门了。


从程序员到管理者,从创业者到投资人,从互联网到硬件,都是认知结构和人生阅历的巨大翻新。


这几次重大的蜕变,有的是被动的应变 ,有的是主动的选择。


但无论哪一种,都需要无畏的勇气、坚定的意志、超强的学习能力,和对抗巨大痛苦的韧性。


毕竟,每一次进入新的领域,过去的知识、经验、声望、荣誉,大部分都清零了,你能依靠的,只有一颗一往无前的心。


感谢这些痛苦和磨练。可以说,没有这几次“重刷ROM”,就没有今天的雷军,也没有今天的小米。


持续蜕变,持续刷新,才能赢得更有趣的人生。


所以,我才喜欢上了跑步,在清晨的阳光下奔跑,感受自然和生活的美好。


在接下来的几年时间里,造车,对我而言,对小米而言,必将又是一段迎接蜕变的新的旅程。


从个人设备,到智能家庭、智能办公,再到智能出行,小米将用科技的力量,全力为米粉提供全方位、全场景的美好智能生活,这团使命之火,始终在我们心中熊熊燃烧。


我期待,在全球每一条路上,都有小米智能电动车驰骋的身影;


我相信,小米能让我们的每一位用户,无论何时何地,都沉浸在科技带来的幸福生活中。


这就是小米造车的初心。


这一回,我将亲自带队,这将是我人生最后一次重大创业项目。


我很清楚,这个决定意味着什么,我愿意押上我人生全部的声誉,再次披挂上阵,为小米汽车而战!


我做好了再全力冲刺至少5到10年的准备,我们将以巨大的投入、无比的敬畏和持久的耐心来面对这全新的征程。


你问我压力大不大?我想回答你,从这一刻起,我不再关心有没有压力。


我只关心,如何为米粉做款好车。


做款好车,我们还是一定的自信和底气的。只要大家愿意等,我们一定会全力以赴!


祝福雷军,祝福小米。


发布者: 创业连线
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